Unicórnios no papel são baratos. Construir uma empresa de IA com faturamento de US$ 1B exige uma mesa de capital multimercado

Startups de IA deveriam ser julgadas por receita duradoura, renovações por preço integral e margens saudáveis após os custos de entrega, com fluxos de trabalho do cliente integrados oferecendo maior defensabilidade à medida que o acesso a modelos fica mais barato, em vez de por sua avaliação no papel, escreve o autor convidado Ilman Shazhaev, fundador e CEO da Dizzaract, que sugere que os fundadores devem construir bases globais de investidores que apoiem a aquisição de clientes e a entrada no mercado, ao mesmo tempo em que equilibram as expectativas de crescimento da venture com as obrigações de localização, governança e outras dos investidores apoiados por soberanos.